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摩托罗拉为什么失败?  

2008-04-14 15:39:18|  分类: IT闲话 |  标签: |举报 |字号 订阅

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摩托罗拉为什么失败? - aaqq-1232 - 宝君2009 

  摩托罗拉成立于1928年9月25日,在过去的80年间,公司创造了许多辉煌,比如阿波罗11号宇宙飞船搭载的无线电应答器、全球首款商用手机DynaTAC、全球首款GSM数字手机 、全球首款双向式寻呼机Tango等,都是摩托罗拉的杰作。 

  然而,就是这样一个拥有80年悠久历史的跨国通信业巨头,在2008年被一拆为二。这个消息想必IT业中已经没有几个人不知道,但对于传统通信大佬摩托罗拉为何会走到这步田地的原因,想必许多人也只是了解一些道听途说东西,比如内耗,比如不重研发创新等等。近日,有国外分析师列出了摩托罗拉衰败的十大因素: 

  1. 错过3G良机。 

  当初,摩托罗拉的最大客户美国无线运营商并不需要3G。因此,摩托罗拉听从了客户的心声。但事实上,摩托罗拉应该考虑其他客户的愿望。显然,跨国公司需要的是全局战略,若跟随客户需求而改变自己,那只会成为客户的后勤部,而不是提供商。 

  2. 在快速发展的硅谷地区,摩托罗拉却反应迟钝 

  不可否认,Razr手机在过去两年里对于摩托罗拉而言是巨大的成功。但是,当诺基亚转向手机游戏业务时,摩托罗拉还在围绕Razr手机做文章,没能及时作出相应的战略调整--躺在功劳簿上睡大觉,最终导致研发落后。 

  3. 摩托罗拉在不适当的时间获得适当的业务 

  摩托罗拉曾拥有大量频段资源,但并未从中获得收益。此外,摩托罗拉还曾有机会收购高通或诺基亚,但未能把握住机会。而如今,诺基亚的一哥地位已然难以动摇。 

  4. 摩托罗拉已用尽时间 

  5. 摩托罗拉早应该进军内容市场 

  在机顶盒和IPTV市场,摩托罗拉拥有领先地位。此外,摩托罗拉还收购了内容专家Symbol,但并未推出内容业务--等于收购了一个空壳,摆放在那里不干活还占个坑。 

  6. 摩托罗拉已失去创新能力 

  7. 摩托罗拉丧失执行能力 

  8. 摩托罗拉未能发展壮大 

  过去,不高兴的摩托罗拉股东只知道卖股票;如今,他们继续呻吟、尖叫,并强迫公司做出一些愚蠢行为。现在,没有人愿意接手摩托罗拉的手机业务。 

  9. 摩托罗拉是一个由许多交战部落组成的松散联邦 

  摩托罗拉拥有66000名雇员,但是,各个交战部落不可能形成凝聚力。这也正是前任CEO桑德尔试图解决的问题,但为时已晚。严重内耗,导致整体实力的急聚下降。几天前,摩托罗拉刚刚平息与激进投资者卡尔·伊坎之间的一场代理权争夺战。摩托罗拉董事会做出了妥协,同意安排伊坎提名的两名候选人进入董事会。而过后不久,摩托罗拉又宣布,任命前AT&T首席执行官大卫·多曼担任公司董事会主席。 

  10. 摩托罗拉从来没有紧迫感 

  当每个竞争对手都在快速奔跑的时候,摩托罗拉还在以自己的速度匍匐前进,俨然像自己是垄断者。 

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